Seit März 2011 bin ich als Unternehmensberater und Interims Manager überwiegend im Bereich Lean Management tätig.

Als promovierter Fertigungstechniker war ich Geschäftsführer in international aufgestellten, sehr innovativen verarbeitenden Unternehmen der Automobilzulieferindustrie und der Verpackungsindustrie.

Ich hatte die Chance, die mittelständisch geprägten Unternehmen zu reorganisieren und wieder strategisch und ertragsmäßig auf einen erfolgreichen Weg zu führen. Hierbei waren im Team systematisch Potentiale und Innovationen aufzuspüren und methodisch Problemlösungen und Prozessverbesserungen (TPM, KVP/Kaizen, Lean Management) entlang des gesamten Wertstroms zu erarbeiten. Begleitend war ein zielorientierter, umsetzungsstarker, aber auch kommunikativer und motivierender Führungsstil notwendig. Weitere Schwerpunkte lagen auf der Strategie-, Budget- und Investitionsplanung sowie dem begleitenden Controlling zur Sicherung der angestrebten Ziele.

Während eines fast dreijährigen Aufenthaltes in den USA konnte ich wertvolle Auslandserfahrungen sammeln.

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1. Berater benötigen kaum Einarbeitungszeit und sind daher sehr schnell produktiv
2. Berater zeichnen sich durch überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft aus
3. Berater haben umfangreiche Erfahrungen und sind auf dem Gebiet in dem sie für das Unternehmen interessant sind top-qualifiziert
4. Keine langfristige Bindung, die Unternehmen können kurzfristig flexibel reagieren
5. Berater übertragen ihr Know-How auf die Mitarbeiter der zu beratenen Unternehmen
6. Externe können mehr in Bewegung setzen als die eigenen Mitarbeiter des Unternehmens: „Der Prophet gilt nichts im eigenen Land!“
7. Berater sind nicht teurer als Festangestellte
   - Berater erhalten kein Boni, kein Urlaubs- oder Weihnachtsgeld und auch keinen Firmenwagen
   - Berater sind nur tageweise im Unternehmen, um pro aktiv „anzuschieben“, „umzusetzen“, zu moderieren und zu lehren  

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