Zum Leistungsspektrum zählen schwerpunktmäßig Lean Management, Veränderungsmanagement, Null-Fehler-Management und Anlagenoptimierung. Diese Themen sind eng miteinander verbunden und erfordern zum Teil die gleichen Methoden und Kenntnisse.
Die Vorgehensweise richtet sich immer nach der spezifischen Situation in jeweiligen Unternehmen. Im Folgenden sind die bisher angewandten Methoden nur beispielhaft aufgeführt.
z.B.: Ist-Analyse, Definition von Visionen/Zielen, Balanced Score Card, Wertanalyse, Definition Soll-Zustand, situative angepasste Kommunikation, sensible Führung, Mitarbeitereinbindung, Mitarbeiterentwicklung, Konfliktmanagement, Werksentwicklungsplanung
z.B.: Fehlertoleranz, situativ angepasste Kommunikation, Einbindung aller Mitarbeiter top-down, Kundenanforderungen, Wertanalyse, Ishikawa-Diagramm, Stufen-Diagramm, FMEA, Pareto-Analyse, DoE, Poka-Yoke, SPC, Qualitätsregelkreise, Werkerselbstkontrolle, interne Audits
DoE (Analyse Einflussgrößen mit Abstufung, Orthogonale Felder nach Taguchi, Antworttabellen, Wirkungstabellen, Paper Champion, Bestätigungsexperimente), Ishikawa, Abschätzung Aufwand/Nutzen, Mitarbeitereinbindung, Mitarbeitercoaching
Spezifische Leistungen können jederzeit gerne angefragt werden und auch in Abstimmung auch von Senior Beratern aus dem angeschlossenen Netzwerk erbracht werden.